Eneagrama 1: Comportamento

Este guia visa apresentar a teoria e tipologia do Eneagrama. Os posts serão traduções e adaptações dos originais, que merece todos os créditos: Leslie Hersh Berger e 9 Types

Relação estimada com a Tipologia MBTI

Eneagrama Um: O Reformador

Se você é um Reformador, você é uma personalidade perfeccionista, honesta e responsável, orientada para a melhoria, com uma forte convicção de que pessoas perfeitas são dignas de amor e respeito. Você habitualmente concentra sua atenção no que é certo ou errado; correto ou incorreto.

Você é conduzido pela raiva, que geralmente aparece como irritação, ressentimento e culpa, sobre qualquer coisa que pareça incorreta ou que não atinja padrões elevados. Os desafios para este tipo industrioso incluem ser excessivamente crítico, rígido e julgador.

Cada tipo de Eneagrama tem seu próprio mecanismo de idealização, evasão e defesa que mantém a idealização “no lugar”.

Pecado raiz: Ira

Auto-imagem idealizada: “Estou correto e sou bom”.

Busca Evitar: Erro

Mecanismo de defesa: Formação de reação; expressando o oposto de seus sentimentos reais em seu comportamento. Um exemplo seria agir de forma muito amigável com alguém que você realmente não gosta porque sente que é o que é certo. (Normalmente, você não está ciente de que você está fazendo isso na hora).

Virtude : Serenidade

As práticas de crescimento para o Um:

• Compreenda que exatidão não faz parte da ordem natural.
• Compaixão por si mesmo.
• Reconheça e minimize a voz crítica interna.
• Dedique tempo para relaxar, brincar e se aceitar como você é.

O que esperar se você estiver em um relacionamento com um Reformador:

• Lembre-se dos detalhes. Os tipo Um são conscientes dos detalhes. Eles apreciam pequenos gestos: estar na hora, lembrar nomes, introduções adequadas.
• Fale com respeito. Certifique-se de que ninguém pareça tolo. Peça permissão.
• Elogie-o com cortesia, esforço e confiabilidade. Não espere gratificação em troca.
• Cultive seu caráter. Definir metas de melhoria. Não exiba suas conquistas.
• Admita o erro imediatamente. A admissão limpa o ar e evita o ressentimento.
• Traga novidade e diversão para o relacionamento. Os tipos Um tendem a repetir o conhecido.
• Evite lutas pelo poder. Os tipos Um necessitam estarem certos. Mostre-os que existem pelo menos dois caminhos certos.
• Mantenha seus próprios interesses. Os tipos Um trabalham longas horas por conta própria.
• O humor é especialmente útil. A preocupação desaparece com um humor gentil.
• Os tipos Um gostam de aperfeiçoar o relacionamento. “Quais são as nossas responsabilidades?” “O que estamos aprendendo?” “O que significa direito relacionado?” A ética da relação é revisada.
• Política de “salgar a terra”. Se o relacionamento desenvolve algum aspecto negativo, os tipos Um pensam em abandonar a coisa toda. Os relacionamentos parecem pretos ou brancos, sem meio termos ou “tons de cinza”.
• Uma vez comprometidos e convencidos, Os tipos Um se comprometem. Extremamente leais. Valorizam a família.
• Culpa. Quando se entregam ao prazer, indica que estão ansiosos, pois tem dificuldades em abrir mão do trabalho e tarefas para se dedicar facilmente ao prazer.

O Um no trabalho 

• Gosta de diretrizes e horários específicos. “Furos” na rotina e planos são traumáticos.
• Prático. Redefine abordagens abstratas em procedimentos passo-a-passo.
• Gosta de horários e responsabilidade, sabendo quem é responsável por o quê.
• Mantém o acompanhamento dos detalhes.
• A energia que pode ir para o geral pode ser desviada para detalhes.
• Procura evidências de caráter ético – disciplina, maneiras, aparência, respeito.
• Prefere ação sobre sentimento. Quer se concentrar no trabalho e não nas relações de trabalho.
• Consciente de pontos críticos sobre um programa, mas tem dificuldade em propor soluções amplas. Muito espaço para erro.
• Seguro em um papel formal. Quer respeitar hierarquia e autoridade.
• Consciente do currículo e do histórico. “As pessoas boas têm uma boa história”.
• Dedicado a trabalhar por sua própria causa. Toma prazer em um trabalho bem feito.
• Trabalha duro pela causa certa, para o bom líder, para a equipe competente.
• Compara o próprio esforço com os outros. “Se eles trabalharem, eu trabalho. Se não o fizerem, também não o farei”.
• Mantém a pontuação. Observa o que os outros fazem certo e errado. Defenderá os outros se eles estiverem “corretos”. Apresenta uma lista de rancores se eles estiverem errados.
• Pode mascarar o senso do direito pessoal trabalhando por uma boa causa. “Eu mereço respeito e tratamento especial porque eu faço o bem no mundo”.
• Quer recompensas por esforço e competência, mas não irá pedir. Pode deslocar o ressentimento sobre a falta de reconhecimento em detalhes e pequenas interações. Justifica ferir sentimentos ao encontrar falhas com os outros.
• É difícil atribuir responsabilidade. Preocupações com o trabalho correto.
• Não quer ser comprometido pelos erros dos outros. Manterá a posição de solitário até que a fonte de erro seja atribuída.
• Tem medo de estar errado. Pronto a lutas de poder e argumentos sobre quem está certo.
• Desvia da culpa. “Havia um motivo”, “não foi minha culpa”.
• Evita riscos. O risco leva a erros. Em caso de dúvida, espere. Não se arrisque.
• Um forte defensor para aqueles que trabalham em situação de desvantagem ou que melhoram como resultado do esforço pessoal.

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