Este post visa explicar os 4 temperamentos descritos por David Keirsey, PhD. Para isso traduzirei partes na íntegra, adaptarei e complementarei com algumas outras informações.
Esta série de posts são traduções na íntegra do livro Please Understand Me II de David Keirsey, PhD.
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Introdução
O temperamento é um conjunto de traços de personalidade observáveis, tais como hábitos de comunicação, padrões de ação, conjuntos de atitudes, valores e talentos característicos. Abrange, também, as necessidades pessoais, os tipos de contribuições que os indivíduos fazem no local de trabalho, assim como o papel que desempenham na sociedade. David Keirsey, PhD identificou quatro temperamentos básicos, são eles: Artesãos (SP), Guardiões (SJ), Racionais (NT) e Idealistas (NF).
O Intelecto Logístico
A logística é a aquisição, distribuição, serviço e substituição de bens materiais. A logística é vital para o sucesso de qualquer instituição, seja um negócio, uma casa, uma escola, um exército, e os Guardiões podem ser extremamente criativos
ao certificar que o pessoal certo, tenha os suprimentos certos, à sua disposição no momento certo para fazer o trabalho.
Mesmo que os SJs possam desenvolver habilidades nas outras três esferas de atividade: tática, estratégia e diplomacia, é muito mais fácil e agradável para eles praticar, e por conta disso, desenvolver suas habilidades logísticas. Enquanto os Artesãos têm um olho para a variação artística, os Guardiões se preocupam, sendo por isso confiáveis, particularmente na manutenção e continuidade dos suprimentos e material.
Em outras palavras, os SJs estão mais interessados em preservar as coisas, do que criar novas maneiras de manter as coisas juntas como já estão. Embora novos produtos
e os procedimentos possam não ser prejudiciais, imorais ou ilegais, eles devem ser vistos com uma medida de suspeita, pois eles introduzem mudanças, e mudanças para o Guardião é algo inquietante.
O SJ sabe, assim como outros, que mudanças são inevitáveis, necessárias e até, mas na ocasião desejável. Mas deveria ser resistida quando põe em risco o estado atual das coisas, estado muitas vezes tradicionais, que já sobreviveu ao teste do tempo, e que já serviram instituições e pessoas tão bem, por tanto tempo. Se for o caso, melhor que a mudança ocorra através de uma evolução lenta do que pela revolução repentina.
Quando Harry Truman se tornou presidente, por exemplo, ele não tinha intenção
de seguir os passos do Artesã Franklin D. Roosevelt. Truman, rapidamente se afastou de muitas das soluções rápidas de FDR, arroxando o orçamento. Atuou em programas sociais e propôs um plano mais fiscalmente responsável que ele, chamado “Fair Deal”.
“Eu quero manter meus pés no chão”, disse Truman; “Eu não quero experimentos, o povo americano já passou por muitos experimentos e eles querem um descanso de experimentos “.
Truman certamente não era um Guardião comum, mas os talentos que ele exibia
como presidente (bem como em seus empregos anteriores como funcionário do correio, cronometrista da ferrovia, e dono de loja) mostram claramente o permanente interesse do Guardião em trabalhar com o material, tanto na administração como na conservação, regulação e suporte.
Interesse, Prática, Habilidade
Nenhuma prática, nenhuma habilidade – Muita prática muita habilidade.
A célula neural não é diferente da célula muscular neste quesito. Use-a ou a perderá, essa é a lei inviolável da natureza. Além disso, há uma relação de feedback entre interesse e habilidade. Nós melhorarmos ao fazer coisas nas quais estamos interessados em fazer, e temos maior interesse nas coisas que fazemos bem.
O interesse reforça a habilidade, a habilidade reforça o interesse. Assim, o interesse vitalício dos Guardiões na ação logística alimenta seu exercício diário de habilidades logísticas, e sendo assim, sua habilidade aumenta, e por conta disso, aumenta também seu interesse, numa retro-alimentação, que promove a evolução contínua.
No gráfico a seguir, podemos ver que os Guardiões são mais aptos na inteligência logística que na tática, e dão menos valor à diplomática e à estratégica.
Agora, em certo sentido, cada indivíduo não tem um, mas quatro QIs, e é
virtualmente impossível para uma pessoa desenvolver as quatro capacidades
igualmente. O tipo de operação praticada mais, se desenvolve mais, enquanto isso
a menos utilizada é o menos desenvolvida.
Nada impede que Guardiões instintivamente pratiquem operações logísticas muito mais frequentemente do que táticas, diplomáticas, e particularmente operações estratégicas, e, portanto, acabam fazendo com que sua inteligência logística supere as demais por uma ampla margem. Em outras palavras, já que os SJs praticam logística desde o início da vida, eles não conseguem se exercitar tão bem seu senso de estratégia até que seja necessário fazê-lo, caso um dia seja.
Claro, as circunstâncias às vezes podem mover os Guardiões para se envolverem nessas atividades que não são tão naturais para eles, e com muita prática (especialmente quando crianças) eles podem desenvolver as outras habilidades, tornando-se um diplomata com outras pessoas (como os NFs), aprendendo a detectar vantagens táticas imediatas (como os SPs) e até mesmo mostrando muita habilidade em seu palpite de longo alcance e no planejamento estratégico (como os NTs), como mostrado pelo general Omar Bradley na Segunda Guerra Mundial.
Outra coisa a notar, é que o perfil do SJ Guardião é o exato oposto ao perfil NT Racional. Onde o SJ é é desenvolvido, o NT é menos apto, e vice-versa.
Os SJs compartilham a implementação cooperativa com os diplomatas NF e acomunicação concreta com os táticos SPs, assim como os NTs compartilham comunicação abstrata com NFs e implementação utilitária com SPs.
Assim, tanto SJs como NTs tendem a desenvolver sua inteligência tática em nível similar e na medida em que precisam. E mesmo que Guardiões e Racionais sejam opostos diametrais em como eles usam ferramentas e palavras, eles não são susceptíveis de superar um ao outro nesses tipos de inteligência nas que estão na média.
Variantes nos papéis logísticos
Embora todos os Guardiões tenham inteligência logística em comum, eles
diferem entre eles claramente nos tipos de papéis logísticos que eles estão mais inclinados à praticar.
Em termos gerais, os Guardiões estão interessados em assumir o papel do que eu chamo de “Administrador” ou “Conservador”.
- Administradores
- O Supervisor (ESTJ)
- O Inspetor (ISTJ)
- Conservadores
- O Provedor (ESFJ)
- O Protetor (ISFJ)
Logísticos Administradores
Tem Guardiões que estão particularmente interessados no papel de Administradores, isto é, eles são dados a regular esses procedimentos e produtos sob sua responsabilidade à luz de um padrão de desempenho. Estes Administradores são os Guardiões diretivos, o que significa que seu primeiro instinto é se responsabilizar, cobrar e dizer aos outros o que fazer.
Vários termos podem ser usados para descrever a função do Administrador: capitão, comandante, condutor, diretor, executivo, governador e superintendente.
Os Administradores aplicam suas habilidades de duas formas básicas: agindo como
o expressivo Supervisor (ESTJ) ou o reservado Inspetor (ISTJ).
Os Supervisores aplicam procedimentos operacionais padrão, mantendo um olho
no desempenho de suas pessoas e o outro nas regras e regulamentos que regem suas atividades, certificando-se de que elas se comportam de acordo com o que acordaram e no que está descrito nos procedimentos, e padrões de conduta, ou então enfrentarão as conseqüências.
Esses Supervisores expressivos permitem que você saiba qual a qualidade do seu trabalho, pois seu negócio é se importar com os negócios dos outros, supervisionando o que eles fazem, supervisionando as instalações, controlando áreas de trabalho, dirigindo operações, arbitrando disputas, tudo para garantir o cumprimento das regras e regulamentos.
Os Inspetores, ao contrário, muitas vezes trabalham nos bastidores, aproximando-se dos detalhes da operação, verificando produtos e contas, contabilizando as culturas do fazendeiro, do fabricante, dos bens e documentos da empresa, cuidando dos embarques do importador, e assim por diante, colocando tudo sob uma lupa para que cada unidade seja devidamente inventariada e certificada, sem desvio do padrão legal deixado não detectado.
Existem várias maneiras de se falar do papel secular do Inspetor: avaliador,
assessor, auditor, verificador, examinador, averiguador, juiz, mensageiro, topógrafo,
testador e pesador, todos mantendo um olhar atento, em busca as irregularidades.
Logísticos Conservadores
Esses amigáveis Guardiões são propensos a serem Conservadores, essa pessoa cujo objetivo é apoiar as instituições, garantindo o fornecimento e segurança das pessoas e propriedades das que são responsáveis. Nesse papel de apoio, os Conservadores tendem a ser mais informativos do que diretores, dando informações, relatórios, contas, registros e assim por diante, primeiro, e dando ordens apenas como último recurso.
Como no caso do Administradores, existem muitas palavras que definem a função do Conservador: acumular, banco, orçamento, coletar, depositar, colher, colecionar, assegurar, marido, esposa, manter, reservar, salvar, estocar, loja e armazém.
Como Conservadores, os Guardiões cuidam de suas responsabilidades trabalhando
como os expressivos Provedores (ESFJ) ou os reservados Protetores (ISFJ).
Os Provedores trabalham para fornecer aos outros as necessidades da vida, para servir aos outros para cuidar do bem-estar, para se certificar de que se sintam bem provisionados e parte do grupo. Este papel público, extrovertido, pode ser executado na forma de banqueiro, benfeitor, fornecedor, líder de equipes, distribuidor, financeiro, fornecedor, host ou hostess, patrono, patrocinador, subsidiário e, em geral, fornecedor.
Os Protetores, ao contrário, assumem a tarefa de proteger os outros das sujeiras e dos perigos do mundo. Este papel isolado e privado também tem muitas formas: atendente, guardião, cuidador, segurador, fortificador, ombudsman, preservador, abrigador, pastor, subscritor e, em geral, qualquer pessoa que considere a segurança física e segurança daqueles que precisam de cuidado.
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